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梁平影像儀_影像儀維修_欣晟泰(多圖)：

分光型點式色彩亮度計CS-2000因其精度高，可用作顯示屏測量與檢驗的基準機，用以驗證二維色彩亮度計在測量背光模組或顯示屏的亮度與色度準確性。 點式亮度計存在間隔取點測量時間長，在測量時往往隨著測量點增加而耗時過長。而且點式色彩亮度計不能對整體區域的發光情況做分析，特別是對整個發光面的Mura（不均勻性）分析不夠完整。

采用二維色彩亮度計則可以提升背光模組或整塊顯示屏的檢測效率，特別是在量產檢測過程中，需要對每批次的樣品檢測，只需要拍攝樣品圖片即可后期對樣品發光情況分析。不但提升了檢測效率，還能對整體的發光情況了解，更便利研發與在線檢測的使用。采用二維色彩亮度計在保證測量位置垂直樣品無仰角的情況下，測量數據與分光型的點式亮度計的測量數據接近，從而驗證了二維色彩亮度計的可用性。

隨著TFT-LCD與AMOLED在智能手機、電視、智能腕表的應用增加，研發與在線檢測人員需要對屏幕的背光以及顯示屏組裝完后的發光情況進行分析與檢測，在研發的上游使用高精度的分光型色彩亮度計作基準機，在產線上使用二維色彩亮度計做檢測能為生產商提升顯示屏良品檢測的精度與效率提供有效的保證。

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六西格瑪（Six Sigma，6σ）是一種能夠嚴格、集中和有效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術，影像儀操作規范，以”零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破的管理體系。其目的是設計一個目標：在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數，影像儀維修，防止產品變異，提升品質。

它早是由摩托羅拉公司提出并實施，在20世紀90年代中期開始被GE從一種質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與GE的全球化、服務化、電子商務等戰略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業為重要的戰略舉措。

六西格瑪管理的特征

作為持續性的質量改進方法，6σ管理具有如下特征：

主題一：真正關注顧客

 盡管質量管理也十分強調以顧客為中心（或關注焦點），但是許多已經具有TQM經驗的公司在推行六西格瑪時經常驚駭地發現，對顧客真正地理解少得可憐。

　　在六西格瑪中，以顧客關注的焦點為重要。舉例來說，對六西格瑪業績的測量從顧客開始，通過對SIPOC（供方、輸入、過程、輸出、顧客）模型分析，來確定六西格瑪項目。因此，六西格瑪改進和設計是以對顧客滿意所產生的影響來確定，六西格瑪管理比TQM更加真正關注顧客。

主題二：以數據和事實驅動管理

      六西格瑪把'以數據和事實為管理依據' 的概念提升到一個新的、更有力的水平。雖然質量管理在改進信息系統、知識管理等方面投入了很多注意力，但很多經營決策仍然是以主觀觀念和假設為基礎。六西格瑪原理則是從分辨什么指標對測量經營業績是關鍵的開始，然后收集數據并分析關鍵變量。這時問題能夠被更加有效地發現、分析和解決 。

　　說得更加實際一些，影像儀保養，六西格瑪幫助管理者回答兩個重要問題：支持以數據為基礎的決策和解決方案。1）我真正需要什么數據/信息？2）我們如何利用這些數據/信息以使利益MAX大化？

　　主題三：采取的措施應針對過程

　　無論把重點放在產品和服務的設計、業績的測量、效率和顧客滿意的提高上或是業務經營上，六西格瑪都把過程視為成功的關鍵載體。六西格瑪活動的顯著突破之一是使得領導們和管理者（特別是服務部門和服務行業中的）確信過程是構建向顧客傳遞價值的途徑。而質量管理雖然是要求全過程管理，但是缺乏重點突出。

　　主題四：預防性的管理

　　非常簡單，預防即意味著在事件發生之前采取行動，而不是事后做出反應。在六西格瑪管理中，預防性的管理意味著對那些常常被忽略的經營活動養成習慣：制定有雄心的目標并經常進行評審，設定清楚的優先級，重視問題的預防而非事后補救，詢問做事的理由而不是因為慣例就盲目地遵循。

　　真正做到預防性的管理是創造性和有效變革的起點，而絕不會令人厭煩或覺得分析過度。六西格瑪正如我們將會看到的，影像測量儀，梁平影像儀，將綜合利用工具和方法，以動態的、積極的、預防性的管理風格取代被動的管理習慣。

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